互联网战略，首先是互联网思维，而不是互联网平台。互联网思维的核心是：惠及广大百姓、客户体验导向、基本服务免费，没有这种思维、理念上的根本变革，就很难做好互联网金融。当大家都在改变，都在适应互联网时代的变化时，你不去适应，就会被市场甩在后面。
在传统年代，由于社会组织是散落状态的，所以很多小的区域容易形成独立系统，在这个系统里会有很大的生存机会，比如张三在张庄、李四在李庄可各办一家商店。当然每个村庄都可多容纳几家商店，只要商店不门对门，都可以相安无事。尽管都不宜办得太大，但可以各种方式独立生存。
在今天“链接”无处不在的时代，由于传导渠道的通畅，甚至四通八达，整个社会的资源和财富开始往极少数人手里集中。今天做“小生意”的机会越来越少。同样由于互联网解决了信息的对称性，倒买倒卖也没有机会了。社会也因此失去了众多中等收入机会，更多的人被打入工薪阶层，让收入分配、财富分配出现更为严重的分化。
这几个特点准确描述了“互联网+”时代下组织变革的重要趋势：扁平化、网络化、垂直化、自组织、分权化、民主化、社会化、国际化，不仅确保组织高效灵活运行，而且极大激发了组织成员的创新能力。
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